Repreneurs, cédants, cabinets de cession
Vérifier ce que vous reprenez, au-delà des comptes.
Une banque évalue le risque de votre reprise sans vous le restituer. Archimède vous en donne une lecture, à partir des comptes déjà présents dans la data room.
Ce que nous entendons le plus souvent
L'asymétrie d'information
Votre banque dispose d'une grille d'analyse interne, incluant des critères climat et environnementaux. Vous n'en voyez rien, et vous découvrez ses objections au moment où elles sont posées.
Un volet extra-financier bâclé
Le vendeur a expédié son volet extra-financier — ou l'a embelli pour valoriser la cible. Vous n'avez aucun moyen simple de faire la différence.
Quoi présenter
Vous ne savez pas ce qu'on attend de vous en rendez-vous, ni sous quelle forme. Un dossier bancaire sans volet robustesse se discute moins bien.
Le calendrier de l'opération
Une due diligence complète prend des mois. Vous, vous avez un rendez-vous, une date de signature, et pas de temps à perdre.
Arrivez en rendez-vous bancaire en parlant le langage de risque de votre banquier.
Quatre différences concrètes
Un diagnostic indépendant
Une lecture objective que vous apportez vous-même en négociation. Nous ne sommes pas un « tiers de confiance » — ce terme est réglementé — et nous ne le revendiquons jamais.
Vous armez votre préparation
Nous ne remplaçons pas le scoring de votre banque et nous ne prétendons pas qu'elle reconnaîtra notre lecture. Nous vous donnons les éléments pour discuter.
Compatible avec une opération
Les comptes sur deux ou trois exercices de la data room suffisent. Le diagnostic se livre en quelques jours, pas en quelques mois.
Un client par opération
Soit le repreneur pour sa due diligence, soit le cédant pour préparer sa cession. Jamais les deux sur la même cible : c'est une question de déontologie, pas de capacité.
De la lecture à la décision
Anticiper les objections
Connaître à l'avance les fragilités que votre financeur va relever, et préparer une réponse argumentée plutôt que de la découvrir en séance.
Éclairer la valorisation
Repérer une dépendance fournisseur ou une sensibilité de revenus qui pèse sur la valeur réelle de la cible, au-delà des comptes.
Cadrer un plan de reprise
Identifier les deux ou trois chantiers qui comptent après la signature, plutôt que d'en lancer une dizaine sans priorité.
Préparer une cession
Du côté cédant, objectiver ce qui sera regardé, et corriger ce qui peut encore l'être avant l'ouverture de la data room.
Nous préférons le dire avant
- Vous cherchez une validation de votre dossier par un organisme : Archimède n'en délivre aucune.
- Vous voulez qu'une banque s'appuie sur notre lecture comme d'une preuve : nous ne le promettons pas et ne le permettrons pas.
- Vous voulez le même diagnostic des deux côtés de l'opération : nous refusons, pour une raison de conflit d'intérêts.
Les objections qui reviennent
La banque ne reconnaîtra pas Archimède.
C'est vrai, et nous ne le prétendons pas. Nous vous armons pour la négociation : vous arrivez en parlant son langage, en ayant anticipé ses objections.
C'est un one-shot, je n'ai pas besoin d'un abonnement.
Exactement, et c'est prévu ainsi : c'est un forfait, pas un abonnement. Trois jours pour 2 000 €, cinq jours pour 3 000 €, douze jours pour 6 500 €.
Je suis déjà engagé dans le processus.
Un diagnostic se livre en quelques jours. Cela tient dans un calendrier de reprise, même avancé — à condition d'être lancé maintenant.
Et le conflit entre vendeur et repreneur ?
Un client par opération : soit le repreneur pour sa due diligence, soit le cédant pour sa préparation. Jamais les deux sur la même cible, sans exception.
Ce que cela coûte
2 000 €
Le socle : diagnostic et restitution.
- Saisie des données de la data room
- Boussole trois piliers
- Restitution écrite
- Une session de relecture
3 000 €
Diagnostic, scénarios et préparation du rendez-vous.
- Tout le forfait 3 jours
- Scénarios de transition comparés
- Préparation des objections du financeur
- Échanges intermédiaires
6 500 €
Accompagnement complet, du diagnostic à la signature.
- Tout le forfait 5 jours
- Suivi sur la durée de l'opération
- Plan de transition post-reprise
- Abonnement cabinet de cession disponible
Engagement annuel : 20 % de remise. Acteurs de la transition : accès privilégié jusqu'à la fin 2026 en participant à nos programmes de test.
Ils s'en servent déjà
La due diligence met déjà les comptes sur la table : la saisie se fait sans friction, et le calendrier d'une reprise est compatible avec notre délai de restitution.
Nous préparons un dossier de robustesse sur une opération pilote, pour objectiver l'apport en négociation.
Une session d'environ une heure, sept chiffres issus de vos comptes, et vous repartez avec votre boussole.